今年7月份以来，公司一分厂提出“以情感人，以心育人，以业留人”的工作理念，通过厂长交流会、工段欢迎会、导师带徒制等方式，层层跟进，互为补充，让新职工“方向有人指，学习有人抓，生活有人管，困难有人帮，问题有人答”，深切感受到分厂大家庭的温暖，快速融入车间文化，适应车间管理，实施半年来取得明显的经济效益和社会效益。

豪华见面礼：厂长交流会

　　以前，新职工到分厂报到后，直接分配到班组。面对全新的工作环境和陌生的工作伙伴，新职工们两眼一抹黑，有问题不知道向谁反映，有困惑不知道找谁倾诉，有矛盾不知道让谁调解。能够和职工交流的最高职务的管理人员几乎就是工段长，造成对新职工的关心和管理不到位，不利于他们思想的稳定，容易受到思想消极的老职工的不良影响。

　　泰山玻纤一分厂针对这一问题，建立了厂长交流会制度，作为送给新职工的“见面礼”。每批新职工报到之后，召开由分厂厂长、党支部书记、分会主席、团支部书记、各工段主管参加的新职工交流会。会上，所有管理人员对自己的职务、工作内容和联系方式向新职工进行自我介绍，并真诚地表达出愿为员工热情服务的意愿。

　　交流会上，分厂厂长还向新职工们介绍公司及分厂的概况、发展历程和主要生产情况，并对新职工的个人待遇、工资收入和发展方向进行了详细介绍和分析。通过权威的口径让职工了解公司及分厂的真实情况，避免了道听途说的小道消息对职工思想的消极影响。

　　厂长交流会既让新职工们内心感受到公司及分厂对自己的重视，又让新职工找到了归属感，还让新职工对分厂的管理人员及管理结构有了初步了解，有利于他们思想的稳定，促使他们快速融入分厂大家庭。

亲情大礼包：工段欢迎会

　　厂长交流会结束后，新职工就会收到由各工段赠送的“亲情大礼包”——工段欢迎会。

　　首先各工段主管带领新职工参观生产现场，并在现场对生产工艺、制造流程、安全生产等问题进行实地讲解与培训。面对从没见过的新奇设备和银光闪闪的玻璃纤维，新职工们眼里充满了好奇，提出了各种各样有趣的问题。工段主管及现场的工友，耐心的对这些问题进行了认真解答。通过新职工现场参观、培训、交流等方式，让新职工深切感受到工友们的浓浓情意和家的温暖。

　　新职工到岗后，各工段、班组召开新职工欢迎会。新老职工欢聚一堂，大家互相介绍，互相认识，互相交流，很快就使新职工消除了陌生感，更好更快的融入到班组家庭中。

　　通过对工段、班组的参观、培训、交流到召开欢迎会等一系列措施的实施，可以让职工感受到班组大家庭的温暖，同时，让新职工对自己将要从事的工作岗位有了初步印象，避免上岗后的心理落差。

浓情贴心礼：导师带徒制

　　泰山玻纤一分厂进一步完善了导师带徒制，制定了导师的选择标准，并引入了考核机制，把新职工流失率作为决定导师待遇的一个考核项目，大大提高了导师的工作责任心和积极性。

　　每批新职工报到之前，各工段就要提前安排导师带徒工作，按照技术、思想双过硬的标准严格选择导师，并把中共党员、先进模范职工作为优先选择条件。导师确定后，要以“教得细，学得快，留住人”为目标制定详细的培训计划。导师要从工作上、学习上和思想上认真帮助新职工，使他们尽快融入集体，转变身份，成为一名合格的泰山玻纤员工。新职工试用期结束后，分厂要对所有导师的培训成绩进行考核，对留住新职工多的班组长和师傅进行奖励，让流失率高的师傅认真找差距。

　　培训开始后，师傅们都卯足了劲，纷纷使出自己的看家本领，不遗余力的培养、指导自己的徒弟。同时，积极帮助徒弟解决思想上和工作上的问题，尽自己最大的努力留住徒弟。

　　一分厂厂长刘利峰介绍：“通过这一系列管理措施的实施，新职工从理论、经验、操作和思想上被正面引导，从以前的被动慢慢转变为主动学习、主动接受。广大新职工认识到只要踏实工作，有实干精神，在泰山玻纤一定能越走越宽，和公司一起创造和迎接美好的明天。”

新职工欢迎座谈会

中层与优秀师傅交流

工段班组见面欢迎会